Model Peramalan Tenaga Kerja

Peramalan tenaga kerja berfungsi untuk meramalkan kebutuhan tenaga kerja beberapa tahun kedepan sesuai dengan rencana bisnis dan rencana strategis perusahaan, dan memberikan dasar bagi pelaksanaan rekrutmen, seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan karyawan, perencanaan dan pengembangan karir serta PHK.

 Peramalan Ketersediaan Tenaga Kerja (SUPPLY)Mangkunegara (2003:22) menyatakan bahwa peramalan ketersediaan tenaga kerja dipengaruholeh beberapa kondisi berikut:
Dari sisi internal, yaitu umur para pekerja, pergantian pekerja dan pengangkatan pegawai baru dalam perusahaan tersebut.
Analisa Markov; Teknik matematis yang menggunakan matrik yang dapat menunjukan kemungkinan ± kemungkinan terjadinya transisi karyawan dari satu jabatan ke jabatan lain dalamsuatu organisasi.
Analisa markov adalah tekhnik matematis yang menggunakan matrik yang dapatmenunjukkan kemungkinan-kemungkinan terjadinya transisi karyawan (transition probabilities)dari satu jabatan ke jabatan lain dalam suatu organisasi
kuesioner guna memberikan estimasi mereka yang terbaik menyangkut situasi kebutuhantenaga kerja di masa depan.Dalam tekhnik ini diskusi langsung di antara ahli dihindari karena perbedaan status pekerjaan diantara anggota-anggota kelompok dapat menyebabkan beberapa orangmenolak untuk mengkritik ahli yang lainnya dan enggan untuk mengkompromikan ide-idemereka. Tekhnik Delphi menawarkan manfaat diperolehnya berbagai pendapat dengantetap mempertahankan kemampuan menanyai masing-masing anggota..Pedoman yang dapat diikuti agar tekhnik Delphi dapat memberikan manfaat yang optimal(Simamora, 1997:183) antara lain:
  1. Informasi yang memadai diberikan kepada para ahli untuk amelakukan pertimbanganyang beralasan, berupa data historis yang telah dikumpulkan dan hasil analisis statisticrelevan yang telah dibuat, seperti pola penyusunan staf dan produktifitas
  2. Ajukan jenis pertanyaan yang mampu di jawab manajer unit
  3. Jangan mempesyaratkan presisi. Para ahli yang akan membulatkan gambaran, danmenunjukkan tingkat keyakinan mereka terhadap gambaran yang mereka prediksi
  4. Mempertahankan pelaksanaan sesederhana mungkin, khususnya menhindari pertanyaan yang tidak perlu
  5. Pastikan berbagai klasifikasi karyawan dan ketentuan lainnya .Dipahami dalam persepssi yang sama
  6. Mencari dukungan dari manajemen puncak dengan menunjukkan seberapa baik  prakiraan akan menguntungkan oragnisais dan diejawantahkan dalam unit operasi yangkecil pekerjaannya yang lebih tinggi. Hal ini dapat mengacaukan keseimbangankeadilan internal yang telah dibuat. Untuk mengatasi masalah ini, kebanyakanoperusahaan menggunakan interval (daerah jarak) upah untuk tiap kelas atau dikenal dengan rate ranges

Dari sisi eksternal, yaitu kondisi ekonomi local, nasional dan internasional.a.

  1. Perencanaan Rekruitmen dan Seleksi;  Perencanaan Rekruitmen dan Seleksi merupakanlangkah penting dalam proses penjaringan calon karyawan yang potensial bagi perusahaan, di mana tim yang bertugas dalam perekrutan harus melihat kembali deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan sebagai prasyarat untuk mengidentifikasi karakter  personal yang diperlukan
  2. Pasar Tenaga Kerja;  Peramalan tenaga kerja dimaksudkan agar perusahaan dapatterhindar dari kelangkaan tenaga kerja pada saat dibutuhkan ataupun kelebihan jumlahtenaga kerja saat kurang dibutuhkan (Umar, 2005:4).
Peramalan Permintaan Tenaga Kerja (DEMAND)
Faktor -factor yang mempengaruhi permintaan tenaga kerja (Simamora, 1997:176) terdiri atas :
  • Perubahan lingkungan eksternal;  perubahan lingkungan eksternal non teknis yang penuh ketidak  pastian yang mempersulit prediksi kebutuhan tenaga kerja meliputi perubahan perilakukonsumen, factor pesaing, keadaan ekonoi local, nasional maupun internasional, dsb.
  • Perubahan kondisi organisasi;  perubahan kondisi organisasi yang dialami dalam bentuk membuka jenis usaha baru, yang dimulai lewat akuisi dan merger juga menyebabkan revisicepatterhadap tenaga kerja dan dapat pula menyebabkan desain ± desain pekerjaan dan organisasi yang baru.  perubahan kondisi tenaga kerja disesuaikan dengan peruahan teknologi

About dmulyadi

Nama saya dedi mulyadi dilahirkan di ciamis 29 Agustus 1962. Bekerja di Kementerian Pertanian Jakarta. Tinggal di Ciawi Bogor
This entry was posted in Uncategorized. Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s